WAKACYJNA PROMOCJA – e-szkolenie zamknięte z ryzyka operacyjnego

Cel:

RYZYKO OPERACYJNE, RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI, ANONIMOWE POWIADAMIANIE O NIEPRAWIDŁOWOŚCIACH
Uzyskanie przez uczestników informacji o zakresie wymagań związanych z zadaniamidotyczącymi ryzyka operacyjnego, ryzyka braku zgodności i anonimowegopowiadamiania o nieprawidłowościach na stanowiskach pracy.
Wskazanie problematycznych zdarzeń i zachowania, które może rodzić ryzyko.
Uzyskanie wiedzy o prawidłowym postępowaniu w zakresie ochrony informacji orazdanych osobowych.

Program:

RYZYKO OPERACYJNE, RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI, ANONIMOWE POWIADAMIANIE O NIEPRAWIDŁOWOŚCIACH
Program:
1. Ryzyko operacyjne:

• Bank jako szczególny rodzaj przedsiębiorstwa.
• Ryzyko działalności Banku.
• Czy jest ryzyko operacyjne, jak je rozpoznawać?
• Obowiązki komórek organizacyjnych oraz pracowników Banku związane z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym.
• Zgłaszanie incydentów ryzyka do rejestru.
• Samoocena ryzyka dokonywana przez komórki i jednostki banku.

2. Ryzyko braku zgodności:

• Czym jest ryzyko braku zgodności, jak je rozpoznawać?
• Polityka zgodności (zasady).
• Obowiązki komórki ds. zgodności oraz pracowników związane z zarządzaniemryzykiem braku zgodności.
• Identyfikowanie naruszeń zgodności i przekazywanie informacji do pomiaru ryzykabraku zgodności.

3. Anonimowe powiadamianie o nieprawidłowościach:

• Jakie fakty powinny być przekazywane do wiadomości organów Banku?
• Procedura anonimowego powiadamiania o nieprawidłowościach.
• Obowiązki pracowników związane z procedurą anonimowego powiadomienia.
• Ochrona danych osobowych oraz ochrona osób dokonujących powiadomienia.
• Postępowanie następcze po dokonaniu zgłoszenia.

RYZYKO OPERACYJNE – PODEJŚCIE PRAKTYCZNE DLAPRACOWNIKÓW BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH

1. Cel zarządzania ryzykiem operacyjnym.
2. Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym:

• Wymagania podstawowe.
• Podejście procesowe.
• Role i odpowiedzialności.
• Zasady identyfikacji, pomiaru, monitorowania i raportowania.

3. Dokumentacja w obszarze zarządzania ryzykiem operacyjnym:

• Strategia.
• Zasady/Instrukcja zarządzania ryzykiem operacyjnym.

4. Etap identyfikacji zdarzeń ryzyka operacyjnego:

• Odpowiedzialność pracowników.
• Zasady rejestracji zdarzeń.
• Kategorie zdarzeń w ryzyku operacyjnym.

5. Zasady ustalania mierników KRI i ich monitorowanie.
6. Samoocena ryzyka operacyjnego.
7. Wzorcowy raport z obszaru zarządzania ryzykiem operacyjnym.
8. Główne zalecenia pokontrolne w obszarze ryzyka operacyjnego.
9. Błędy podczas rejestrowania zdarzeń i przygotowania samooceny ryzyka, których należyunikać.
10. Rola Zarządu i Rady nadzorczej w procesie zarządzania i nadzorowania obszaruzarządzania ryzykiem operacyjnym.