AKADEMIA ROZWOJU KOMPETENCJI: Menedżer Banku Spółdzielczego liderem nowych wyzwań

Adresaci:

Menedżerowie pragnący rozwijać kompetencje liderskie sprzyjające wzrostowi efektywności i zaangażowania w realizację celów biznesowych.

Cel:

Dzisiejszy świat biznesu jest nacechowany szybkimi zmianami, nowymi wyzwaniami i zadaniami pełnymi złożonych i niejednoznacznych zagadnień. Środowisko biznesowe jest mocno zróżnicowane – pracujemy z osobami z długim stażem pracy i doświadczeniem oraz z osobami młodymi rozpoczynającymi życie zawodowe.
W takich okolicznościach Menedżerowie potrzebują zestawu kluczowych kompetencji (zarządzanie, liderowanie) oraz zestawu konkretnych narzędzi, które pomogą w codziennych aktywnościach, dostarczą praktycznych rozwiązań i w rezultacie przyniosą korzyści z ich zastosowania.
Zajęcia w ramach projektu są zorientowane na maksymalne wykorzystanie osobistego potencjału w trakcie nabywania nowych umiejętności.

Metodyka:

Schemat uczenia się i nabywania umiejętności podczas zajęć oraz dzielenia się wiedzą z innymi:

Przed zajęciami:

• Zapoznanie się z artykułami tematycznymi w zakresie przywództwa
• Samoocena poprzez dedykowane kwestionariusze (psychologiczne/osobowości).

W trakcie:

• Praca na biznesowym studium przypadku
• Gry biznesowe
• Praca w dwójkach i trójkach z informacją zwrotną
• Symulacje biznesowe
• Przykłady Uczestników warsztatu
• Wypracowanie dobrych praktyk.

Po zajęciach:

• Przygotowanie One Pager dla podległego zespołu – czym się podzielę, czym zainspiruję?
• Zadanie do wykonania po warsztacie – krótkie wspierające realizację bieżących zadań
• Informacja dla przełożonego jak pracować z Uczestnikiem warsztatu.

Program:

I. Od managera do lidera - transformacja zarządzającego – 2 dni
II. Modele zarządzania – zwiększające efektywność i zaangażowanie – 2 dni
III. Komunikacja zmiany – zarządzanie zmianą – 2 dni
IV. Budowanie siły zespołu – wspieranie i rozwój różnorodnych zespołów – 2 dni
V. Warsztaty rozwojowe metodą action learning – 1 dzień.